Đổi mới mô hình vận hành và nâng cao hiệu quả hoạt động của Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai sau sáp nhập

     Công tác sắp xếp, hợp nhất các cơ quan báo chí là một trong những chủ trương lớn nhằm hướng tới mục tiêu tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý và tối ưu hóa các nguồn lực truyền thông. Quá trình này không đơn thuần là việc thu gọn về mặt số lượng hay cơ học, mà là bước chuyển mình toàn diện về phương thức vận hành, quản trị và chất lượng thông tin. Việc triển khai mô hình cơ quan báo chí truyền thông đa phương tiện đã mở ra những cơ hội mới, đồng thời tạo tiền đề cho sự phát triển ổn định, hiện đại và bám sát thực tiễn đời sống xã hội.  Hành trình kiện toàn tổ chức bộ máy và định hình mô hình tòa soạn hội tụ.

      Quá trình hợp nhất Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai được triển khai theo lộ trình chặt chẽ, bảo đảm tính khoa học và thực tiễn. Thực hiện Kế hoạch số 453-KH/TU và Đề án số 20-ĐA/TU của Ban Thường vụ Tỉnh ủy, ngày 01/7/2025, Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai chính thức được thành lập trên cơ sở sáp nhập Báo Đồng Nai, Đài Phát thanh - Truyền hình Đồng Nai, Đài Phát thanh - Truyền hình và Báo Bình Phước, đồng thời tiếp nhận Cổng thông tin điện tử Đảng bộ tỉnh và Cổng thông tin điện tử tỉnh Đồng Nai. Bước vào giai đoạn 1, đơn vị tập trung ổn định nhân sự, tiếp nhận 401 lao động và 12 phòng chuyên môn từ các đơn vị. Thực hiện tiếp quản đồng bộ từ các cơ quan báo in, báo nói, báo hình và cổng thông tin điện tử đòi hỏi một phương án sắp xếp bài bản nhằm bảo đảm mọi hoạt động truyền thông không bị gián đoạn. Ở giai đoạn 2 (từ ngày 01/02/2026), bộ máy tổ chức được tinh giản mạnh mẽ theo Quy định số 373-QĐ/TW của Ban Bí thư và Quyết định số 226-QĐ/TU của Tỉnh ủy, giảm từ 12 phòng xuống còn 07 phòng chuyên môn  (gồm Văn phòng, Phòng Thư ký biên tập, Phòng Thời sự, Phòng Chuyên đề, Phòng Kỹ thuật và Công nghệ, Phòng Dịch vụ - Quảng cáo, Phòng Dữ liệu và Truyền thông số). Sự điều chỉnh này giúp cắt giảm 41,6% đầu mối trung gian, định hình vai trò của từng bộ phận từ khâu sản xuất nội dung, quản lý kỹ thuật, dịch vụ truyền thông đến dữ liệu số. Song song với đó, hệ thống văn bản quản lý nội bộ nhanh chóng được ban hành như Quyết định số 191-QĐ/B&PTTH về Nội quy làm việc, Quy chế số 08-QC/B&PTTH về Quy chế làm việc, Quy định số 04-QĐ/B&PTTH về chức năng nhiệm vụ các phòng, cùng Quyết định số 193-QĐ/B&PTTH về phân công thẩm quyền Ban Giám đốc, tạo hành lang pháp lý vững chắc cho bộ máy mới vận hành thông suốt, minh bạch và dân chủ. 

      Sự hội tụ của 04 loại hình báo chí gồm báo in, báo điện tử, phát thanh và truyền hình trong một mô hình vận hành chung đã tạo ra sức mạnh tổng hợp vượt trội cho Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai. Chất lượng nội dung thông tin được cải tiến rõ rệt, bám sát các sự kiện thời sự và đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng cao của công chúng, thể hiện qua nhiều giải thưởng lớn như Giải Diên Hồng, Giải Búa Liềm Vàng và Giải Báo chí Quốc gia. Việc kết hợp các loại hình báo chí truyền thống với các nền tảng truyền thông số và mạng xã hội đã mở rộng phạm vi tiếp cận, tăng tính tương tác và tạo sức lan tỏa sâu rộng cho các chương trình, bài viết.  Để phục vụ mô hình tòa soạn hội tụ, công tác quản lý kỹ thuật và hạ tầng công nghệ được triển khai đồng bộ. Toàn bộ hệ thống máy chủ, trang thiết bị truyền dẫn phát sóng, trường quay và xe truyền hình lưu động được rà soát, kiểm kê và điều chuyển sử dụng chung nhằm tránh lãng phí, tối ưu hóa công năng và duy trì vận hành hệ thống phát sóng 24/7. Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh chuyển đổi số thông qua thành lập Tổ công tác chuyển đổi số, hoàn thiện mạng cáp quang nội bộ, triển khai hệ thống lưu trữ tập trung (NAS), ứng dụng phần mềm điều hành tòa soạn, bảo mật dữ liệu và chuẩn hóa quy trình sản xuất đã tạo bước đột phá trong phương thức quản trị, rút ngắn thời gian xử lý công việc và nâng cao năng suất lao động. 

       Một trong những yếu tố quyết định thành công của quá trình sáp nhập là công tác quản trị nguồn nhân lực và giải quyết chế độ chính sách. Với quy mô 333 viên chức, người lao động và cộng tác viên (trong đó tỷ lệ trình độ đại học trở lên đạt trên 93%), đội ngũ cán bộ, người làm báo được bố trí dựa trên năng lực chuyên môn và sở trường cá nhân, bảo đảm tính kế thừa và tinh thần đoàn kết. Đồng thời, công tác đào tạo, bồi dưỡng được đẩy mạnh với hàng chục lượt cán bộ được cử đi học cao cấp lý luận chính trị, quản lý nhà nước và bồi dưỡng chức danh nghề nghiệp.  Về mặt tài chính, việc tinh giản bộ máy giúp tiết kiệm khoảng 1/3 chi phí vận hành các dịch vụ dùng chung, giảm quỹ lương và tập trung nguồn lực đầu tư cho công nghệ. Doanh thu hoạt động của đơn vị duy trì mức ổn định. Mức độ tự chủ tài chính tăng từ 10,33% (năm 2025) lên chỉ tiêu 16% giai đoạn 2026 - 2030. Việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí ngân sách nhà nước cấp kết hợp với nguồn thu sự nghiệp không chỉ bảo đảm duy trì tốt các nhiệm vụ chính trị mà còn góp phần cải thiện, nâng cao mức thu nhập bình quân cho người lao động.

      Thực tiễn quá trình sắp xếp và tinh gọn Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai đã mang lại nhiều bài học kinh nghiệm có giá trị thực tiễn cao: Sự chỉ đạo sâu sát, quyết liệt và thống nhất của Ban Thường vụ Thành ủy, Ủy ban nhân dân thành phố là nhân tố tiên quyết bảo đảm cho quá trình hợp nhất diễn ra đúng hướng và đạt mục tiêu đề ra. Việc sớm ban hành quy chế làm việc và phân công nhiệm vụ rõ ràng trong đơn vị giúp nhanh chóng ổn định tư tưởng cán bộ, giữ vững luồng thông tin chuẩn xác, liên tục. Công tác tổ chức và bố trí nhân sự phải thực hiện dựa trên cơ sở khoa học, công khai và minh bạch, gắn với năng lực thực tế thay vì cộng dồn cơ học. Việc giải quyết thỏa đáng, kịp thời các chế độ chính sách cho người lao động dôi dư là giải pháp quan trọng để tạo sự đồng thuận và ổn định nội bộ. Việc chủ động sắp xếp, điều chuyển dùng chung tài sản kỹ thuật là chìa khóa để tối ưu hóa công năng và triệt tiêu nguy cơ lãng phí.  Chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ thông tin toàn diện vào khâu quản trị hành chính lẫn quy trình sản xuất báo chí là giải pháp đột phá giúp đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn quy trình làm việc và tối ưu hóa hiệu suất của bộ máy sau khi tinh giảm biên chế. 

      Việc thực hiện sắp xếp, sáp nhập và tinh gọn Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai là một bước đi đúng đắn, đáp ứng yêu cầu phát triển của báo chí hiện đại. Những kết quả đạt được về tổ chức bộ máy, chất lượng chuyên môn, hạ tầng công nghệ và quản trị tài chính đã chứng minh tính hiệu quả thực chất của mô hình tòa soạn hội tụ đa phương tiện. Mặc dù còn những khó khăn nhất định về áp lực công việc và quản lý tài sản sau sáp nhập, nhưng với nền tảng bộ máy đã được kiện toàn, sự đồng lòng của đội ngũ người làm báo và các bài học kinh nghiệm tích lũy, Báo và Phát thanh, Truyền hình Đồng Nai sẽ tiếp tục phát triển vững chắc, hoàn thành tốt sứ mệnh thông tin tuyên truyền, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp phát triển chung của địa phương và đất nước.